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interview ISSN 2175-6708

abstracts

português
Roberto Converti, ex-presidente da Corporação Porto Madero e atual coordenador da renovação do Porto de Santa Fé, Argentina, apresenta em entrevista a estratégia de reabilitação portuária em curso

english
Roberto Converti, former president of the Corporation Puerto Madero and current coordinator of the renovation of the Port of Santa Fe, Argentina, presents in the interview the strategy of rehabilitation taking place at the port

español
Roberto Converti, ex presidente de la Corporación Puerto Madero y actual coordinador de la renovación del Puerto de Santa Fe, Argentina, presenta en la entrevista la estrategia de la rehabilitación portuaria en curso

how to quote

GUERRA, Abilio; ABASCAL, Eunice. Roberto Converti. Entrevista, São Paulo, ano 07, n. 025.03, Vitruvius, jan. 2006 <https://vitruvius.com.br/revistas/read/entrevista/07.025/3306>.


Porto de Santa Fé, Argentina, instalações existentes
Foto Susana Valansi

Eunice Abascal e Abilio Guerra: Em relação ao mix de atividades, qual foi a estratégia adotada no que diz respeito à atividades e programas previstos para a intervenção no terreno? Qual foi o critério para estabelecer o cronograma das diversas atividades e programas?

Roberto Converti: A estratégia foi a de ampliar os usos do Centro da Cidade de Santa Fé do qual o Porto é uma parte. É por esta razão que os usos adotados são adequados à revitalização da vida social a partir de áreas adequadas para ocupação, considerando a escala e o tipo de atividades sociais, da quais hoje a zona central não dispõe.

Centro de exposições, hotéis e sala de congressos, residências universitárias, edifícios corporativos, centros de estudos, áreas comerciais de grande escala, incluindo lazer nas zonas ribeirinhas.

Também mantivemos junto às novas atividades e imaginando o novo lugar uma zona para as atividades preexistentes destinadas ao movimento e operação da indústria da construção, silos e depósitos de areia e materiais de construção, à qual demos um novo formato, esperando distingui-la por suas instalações e funcionamento especial.

Com respeito ao programa, diferenciamos setores de operações por serem zonas que permitem demonstrar o andamento do Plano à população. Por isso o Centro Náutico e o setor destinado a hotéis, congressos e exposições são os mais valiosos para demonstrar o impacto inicial do Plano e a isso nos dedicamos.

EA / AG: Há planos que se destinem a habitações de baixa renda, a fim de solucionar os graves problemas existentes no município?

RC: Decididamente não se considerou pertinente a localização de habitações de interesse social na área escolhida para o projeto, considerando que esses problemas são reais e a sua solução devem ser geridos pelo governo local, nas diferentes áreas de sua jurisdição.

Este é um tema muito delicado e que não deve ser analisado simplesmente do ponto de vista ideológico, porém em muitos casos tenho visto este problema ser solucionado de diversas formas, e para tanto é necessário analisar caso a caso o lugar mais apropriado para essa localização, conforme a urbanização e a mistura de classes sociais própria de cada cidade.

Santa Fé precisa de um projeto moderno que revalorize sua área central com uma zona de atividades destinadas a eventos e convenções, um centro de negócios e empresas e de atividades recreativas e de turismo. Tudo isso acompanhado de uma paisagem urbana na orla do rio e de desenho inovador.

E obviamente, resolver esse problema não implica não reconhecer que se devam solucionar os graves problemas de habitação, mas entender que uma cidade é extensa e diversa no que diz respeito aos temas e expectativas sociais e para este caso o Plano tomou somente 50 hectares portuários ociosos e obsoletos, que foram destinados especificamente a ampliação de usos da área central.

Porto de Santa Fé, Argentina, território do projeto
Foto da maquete Susana Valansi

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